L’approche SCM 360 d'EGGERS Conseil est un moyen puissant de s'assurer que votre Supply Chain est équilibrée et simultanément performante sur les dimensions humaine, organisationnelle et technologique. Elle permet d’identifier les réels points critiques et structurants des processus transversaux, tout en identifiant des points de relaxation des contraintes, dégageant ainsi de l’agilité.
En suivant l'approche SCM 360 d'EGGERS Conseil, votre entreprise installera et opérera une Supply Chain dotée d’une performance uniformisée et constante sur tout son réseau (i.e. un service au client sur le niveau attendu, sur la base de KPIs du secteur, à un coût maîtrisé et optimisé).
En forçant une approche intégrée et holistique de la gestion de la Supply Chain et en s'assurant que toute votre organisation partage une compréhension commune de l'excellence Supply Chain, l’approche SCM 360 d'EGGERS Conseil vous permettra d’éliminer les silos fonctionnels, les tensions organisationnelles et de favoriser la collaboration transverse.
La méthode SCM 360 d'EGGERS Conseil vous aide, dans un premier temps, à établir un consensus à l'échelle de l'entreprise sur les objectifs de la Supply Chain et les leviers de performance activables (y compris les stratégies possibles, les rôles et responsabilités, les compétences, les processus et les systèmes).
La deuxième étape de la méthode SCM 360 d'EGGERS Conseil consiste à effectuer une évaluation précise de chaque unité de votre Supply Chain par rapport à chaque levier de performance. Exécuté grâce au cadre d'évaluation agile "3D" d'EGGERS, il fournit une image claire et multidimensionnelle de toutes les opportunités d'amélioration de votre Supply Chain par unité, ainsi que des opportunités de fertilisation croisées entre elles.
En s’appuyant sur une analyse approfondie des résultats de l'évaluation, la méthode SCM 360 d’EGGERS Conseil vous aide à concevoir et déployer un programme d’optimisation de la performance Supply Chain visant à actionner de façon structurée et orchestrée tous les leviers d’amélioration identifiés.
Enfin, la méthode et les outils SCM 360 d'EGGERS Conseil permettront à votre entreprise d’entrer dans une démarche d’amélioration continue en toute autonomie et d'ajuster au fil de l’eau vos objectifs de performance Supply Chain.
76 domaines d'amélioration ont été mis en évidence, y compris des désalignements majeurs et des erreurs de communication entre les ventes, la production et la R&D. Le programme d'optimisation global qui en a découlé a permis de réduire les délais de livraison de 30 %, d'augmenter de 50 % le DTO et de réduire les coûts de production de 5 %.
48 domaines d'amélioration ont été mis en évidence, notamment des lacunes critiques dans la collaboration avec les principaux clients en matière de planification de la demande et le manque de visibilité à long terme des futures contraintes d'approvisionnement. Le programme mondial d'optimisation qui en a découlé a permis de réduire les ruptures de stock de 90 %, tout en augmentant le taux de rotation des stocks de 25 %.
67 domaines d'amélioration ont été révélés, y compris des lacunes dans la planification et le suivi des promotions. Le programme d'optimisation global qui en découle augmente les ventes de 3 %, tout en réduisant les remises de 15 % et l'obsolescence des stocks de 10 %.
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