Face à un marché qui se tend, le métier du Conseil doit évoluer vers un modèle plus souple, et mieux adapté à la demande des entreprises. Les structures agiles doivent aujourd’hui disposer d’une plateforme numérique capable de remplacer le modèle du full staffing celui, plus souple, du Delivery as as Service.
Véritable atelier collaboratif et ludique, basé sur 42 cartes issues des travaux du GIEC, la Fresque du Climat permet de comprendre les causes et conséquences du dérèglement climatique. Ce sont 3 heures qui ont pour but de renforcer les connaissances de chacun et chacune, de se donner des ordres de grandeur et des clefs pour savoir où agir. Découvrez dans cet article l’engagement des collaborateurs d'EGGERS Conseil pour le climat !
À 53 ans, dont plus de trente années passées au service du transport et de la logistique, Philippe Huchet rejoint les rangs du cabinet EGGERS conseil afin d’élargir et de renforcer l’offre Supply Chain. Il nous livre sa vision d’un domaine d’activité en pleine évolution, qui n’a jamais été aussi stratégique qu’aujourd’hui.
C’est le propre de la sortie de crise : les grands projets de transformation se multiplient, au point qu’il est difficile de choisir parmi les plus directement contributifs au succès de l’entreprise. Voici quelques précieuses clés pour vous déterminer.
Le Serious Game : un format informel mais très opérationnel, qui a permis de faire se rencontrer les utilisateurs et les développeurs de la suite EDWARD, conçue par EGGERS Conseil. Une rencontre dynamique, et enrichissante à tous points de vue.
Après un an de transformations liées au confinement, le secteur de la restauration doit travailler à une transformation numérique des enseignes, afin de s’adapter au marché et de répondre à une demande qui se diversifie.
EGGERS Conseil est spécialisée dans l’amélioration de la performance de distribution de produits et services sur des réseaux physique à l’échelle internationale. Nous avons développé une approche spécifique à destination des loueurs en B to B s’appuyant sur les usages de technologies «digitales ». Cette approche repose sur une méthodologie de gestion des capacités et des flux simplifiée, mais également la réalisation de prévisions de charges. De plus nous y associons la création d’offres de services innovantes, selon notre méthode « Digital Offer Innovation Technic - Do It» et proposons un monitoring de l’efficacité des offres commercialisées à travers un cockpit digital.
Le comportement des consommateurs est durablement modifié. Les enseignes de restauration vont devoir adapter leurs points de vente et leurs canaux de distribution aux nouvelles exigences sanitaires et à l’évolution des attentes des consommateurs.
Retail et RFID entretiennent sans aucun doute une relation bien ambiguë. D’un côté la technologie apparaît comme d’un autre temps par rapport à l’internet des objets et les premières IA qui envahissent la presse spécialisée. De l’autre, elle semble n’être jamais arrivée à maturité pour réaliser les fantasmes de tout retailer comme la géolocalisation, l’inventaire temps réel ou le tracking end to end.
Fort de leur expertise digitale et de leur excellence dans l’expérience client, les acteurs e-commerce généralistes élargissent progressivement mais sûrement leur périmètre. Ils s’attaquent aux marchés historiques jusqu’ici sous le contrôle d’acteurs bien implantés.
