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Value Proposition

Offer & Promise

Prévoir les impacts d’une transformation
 

Une transformation, pour maintenir ou renforcer un avantage concurrentiel sur son cœur de valeur ajoutée, peut impacter les différentes couches organisationnelles d’une entreprise. La démarche d’Architecture d’Entreprise développée par EGGERS Conseil permet d’anticiper ces impacts du niveau global au niveau local.

Gain Creators

Rendre de l’agilité pour optimiser ses capacités
 

Prévoir les impacts d’une transformation permet de rendre de l’agilité à l’entreprise et d’adapter ainsi en permanence la valeur ajoutée délivrée, le niveau d’engagement et les coûts. L’effet de scalabilité induit par la démarche d’architecture permet d’optimiser et de saturer les capacités disponibles de l’entreprise.

Pain Relievers

Éviter l’intermédiation et protéger sa chaîne de valeur
 

EGGERS Conseil modélise, outille et déploie les stratégies de protection des maillons de valeur de l’entreprise en contrant les tentatives d’intermédiation à tous niveaux : organisation, processus, équipements, applications, outils, infrastructures.

Experts

Team

Jean-Pierre Perez

VP Strategy & Innovation

Jean-Pierre Perez

VP Strategy & Innovation

VP Strategy
& Innovation

VP Strategy
& Innovation

Valentin Tordjman

Expert Data Management

Valentin Tordjman

Expert Data Management

Expert Data
Management

Expert Data
Management

Experts

Method

Définir la chaîne de valeur

La chaîne de valeur est ce qui permet à une entreprise ou à un secteur, sur un périmètre donné, de construire et maîtriser son avantage concurrentiel. Elle permet de qualifier les niveaux d’engagement nécessaires pour produire et atteindre la valeur ajoutée cible.

Installer une démarche basée sur des référentiels

Pour rendre la chaîne de valeur opérable, l’entreprise doit mettre en place une organisation, mettre en œuvre des processus, mettre à disposition des équipements, des applications, des outils, développer et gérer des infrastructures… Les référentiels assurent un vocabulaire commun et la connaissance de l’existant.

Projeter la chaîne de valeur sur les strates de l’entreprise

L’Architecture d’Entreprise est une colonne vertébrale qui permet de suivre de manière dynamique les impacts des opérations et des changements pour les activités à valeur ajoutée sur les actifs de l’entreprise.

Croiser les référentiels et piloter

L’Architecture d’Entreprise permet d’assurer la cohérence de l’ensemble et de pivoter de manière synchrone les différentes strates.
Cette cohérence permet de faire évoluer la structure en agilité et de maintenir sous contrôle les opérations et les projets.

We are trusted

Cases

Etes-vous confiant sur ces 5 points clés ?

  • Maîtrisez-vous les impacts de vos projets de transformation sur l’ensemble des activités et actifs de l’entreprise ?
  • Les acteurs de la transformation de votre entreprise partagent-ils un vocabulaire commun ?
  • Pouvez-vous assurer l’agilité et la scalabilité de vos opérations et projets ?
  • Avez-vous une vision dynamique de l’architecture de votre entreprise ?
  • Savez-vous déterminer la performance des engagements pris au sein de l’entreprise ?

Si non, parlons-en.

EGGERS Conseil
2 rue des Bourets
92150 Suresnes